Инициатором образовательного проекта, направленного на подготовку высококвалифицированных руководителей из числа участников СВО для последующего трудоустройства в органы государственной и муниципальной власти, в общественные и коммерческие организации, выступил губернатор Челябинской области Алексей Текслер.
Программа, разработанная по аналогии с федеральным проектом «Время героев», но с учётом региональной специфики, рассчитана на год и включает четыре модуля. Первый был посвящён теме «Государственная политика и система государственного управления». После его завершения участникам назначили наставников из числа руководителей региональных и муниципальных органов власти и крупных промышленных предприятий. На втором модуле слушатели изучили тему «Экономика и финансы», а в межмодульный период прошли стажировку.
Третий модуль, в котором участвуют 58 человек, обещает быть не менее насыщенным и интересным. Слушатели подробно изучат систему регионального управления и территориального планирования в России, разберут вопросы развития образования, здравоохранения, культуры и демографии, социальной политики, экономики региона и инвестиционных стандартов. Особый акцент будет сделан на специфике местного самоуправления и развития территорий, вопросах политического планирования и общественно-политической работы, развитии коммуникационных и управленческих навыков.
– Пытаемся выстроить учебный день таким образом, чтобы лекции чередовались с тренингами и мастер-классами, – отмечает заместитель директора Челябинского филиала Президентской академии Светлана Абрамкина. – Проводим входное и итоговое тестирования, чтобы видеть, как ребята усвоили программу, кроме того, каждое утро они повторяют то, что проходили накануне, делятся эмоциями и знаниями.
В качестве спикеров выступают главы муниципальных образований, представители законодательных и исполнительных органов, эксперты из Высшей школы государственного управления РАНХиГС, которые проведут лекции и представят симулятор развития городов.
– Это новая форма обучения, – рассказывает Светлана Абрамкина. – На примере компьютерной игры участники модуля будут управлять виртуальным городом. Принимая определённые управленческие решения, они должны будут вывести город на новый уровень развития.
Старт третьему образовательному курсу «Региональное муниципальное управление», который решено провести в Магнитогорске, дал глава города Сергей Бердников, являющийся наставником четверых участников кадрового проекта. Градоначальник поделился многолетним опытом управления муниципалитетом.
– Когда стал главой города, у меня за плечами уже был опыт управления – я прошёл путь от слесаря до руководителя производства, – отметил Сергей Николаевич. – Поставил перед собой задачу сделать Магнитогорск лучшим городом. В этом направлении и идём. Сегодня видим результат. Магнитогорск находится на лидирующих позициях в различных рейтингах. Так, по качеству жизни наш город занял 18-е место. Для города трудовой доблести, не областного, с численностью чуть более 400 тысяч человек, это хорошая оценка. Быть руководителем – большая ответственность. Это лежит в основе управления хоть муниципалитетом, хоть производством. Город – это тот же цех. Все траты должны быть эффективными. Моя цель – сделать город привлекательным, поэтому встречаюсь с людьми, чтобы понимать, в правильном ли направлении мы движемся.
Участники встречи задали главе города множество вопросов: о муниципальной службе, перспективах развития Магнитогорска, реализации городских инициатив, поделились своими идеями и предложениями.
– Рад, что познакомился с участниками программы «Герои Южного Урала». Интересные люди, обладающие уникальными знаниями и умениями, полученными на передовой, – отметил Сергей Бердников. – Многие серьёзно готовятся к будущей деятельности, осознанно здесь находятся. Чувствуется, что у них огромный потенциал, вопросы задают важные.
Одна из тем, вызвавших наибольший интерес, касалась пространственного развития территорий. Участники погрузились в деловую игру, где представляли различные муниципалитеты и пытались на базе знаний, полученных во время предыдущих модулей, разработать свою версию развития реальных территорий Челябинской области. Они сформировали команды и попробовали себя в роли главы города, заместителей по экономике, социальным вопросам.
– На занятии мы говорили о том, как нашим городам, городским округам планировать своё развитие на долгосрочную перспективу, – рассказывает декан факультета экономики и права Челябинского филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы, доктор экономических наук Сергей Головихин. – У городов накопилось множество проблем, связанных с развитием инфраструктуры, ЖКХ, социальной сферы, которые должны решаться в комплексе. К сожалению, зачастую эти решения оказываются шаблонными. Задача сегодняшнего кейса заключалась в генерации креативных идей, которые позволили бы администрациям городов по-новому взглянуть на способы решения существующих проблем. В недалёком будущем участники нашего проекта займут различные вакансии в муниципалитетах, городских округах и смогут идеи, которые сегодня разрабатывали, внедрить в практику. Многие предложенные ими идеи показались мне интересными и нестандартными, а главное, они действительно способны решить реальные проблемы реальных городов, привлечь инвестиции, улучшить экологию.
В числе спикеров третьего модуля – генеральный директор ММК Павел Шиляев. Он рассказал участникам проекта об истории и развитии градообразующего предприятия Магнитки, новых цехах и производствах, подробно остановился на инвестиционных, экологических и социальных проектах, реализованных за последние годы.
Выступление Павла Владимировича вызвало большой интерес у слушателей, более часа они задавали руководителю ММК самые разные вопросы, включая качество продукции, помощь участникам СВО, особенности работы ММК в условиях санкций, развитие импортозамещения.
Коснулись и личного: будущим руководителям интересно было узнать, что вдохновляет генерального директора крупнейшего в стране металлургического предприятия на новые свершения? Павел Владимирович ответил кратко: ММК и его достижения. Видя, как меняется предприятие, хочется развиваться, делать больше.
– Вопросы были интересные: и про ММК, и про развитие города, обсудили даже российский автопром, – улыбается Павел Владимирович. – Мне, как представителю лидера металлургии Российской Федерации, важно, чтобы будущие руководители, которым предстоит работать на благо региона, знали про Группу компаний ММК, её достижения, развитие города. Нам есть чем гордиться. Ну а кроме того, хотелось чисто по-человечески посмотреть на ребят, послушать, о чём они думают, ведь это будущие лидеры нашей экономики.
Встреча с гендиректором ММК завершилась коллективным фото на память. После чего героев Южного Урала ждал десятиминутный отдых, а затем – новая лекция.
– С утра до позднего вечера мы заняты учёбой: лекции, мастер-классы, выполнение заданий. Нагрузка серьёзная, большой объём информации, но я рад, что решил попробовать свои силы в этом проекте, – рассказывает работник ММК, депутат МГСД Юрий Ахмеров. – Программа позволила более глубоко изучить систему государственного и муниципального управления, способы экономического ведения хозяйства. Третий модуль посвящён региональному и муниципальному управлению. Могу сказать, что полученные знания уже помогают мне в депутатской деятельности.
– Мы учимся не только в рамках модуля, – отмечает участница программы «Герои Южного Урала» Марина Ильина. – В межмодульный период проходим вебинары, стажируемся, что позволяет применять знания на практике. Когда есть интерес, хочется узнавать всё больше, искать дополнительную информацию, общаться с разными людьми. Это формирует какой-то стержень внутри, даёт уверенность в своих силах. Это важно, ведь многие ребята меняют сферу деятельности, как, например, я – от медицины к управлению.
– Знания, которые мы здесь получаем, важны для будущей профессиональной деятельности, но не менее ценно ощущение братства и единства между участниками программы, – считает сменный мастер ОАО «ММК-МЕТИЗ», депутат ЗСО Андрей Орехов. – Здесь артиллеристы, пехота, танкисты – все разные, но объединённые общим делом, общими задачами. Формат, в котором идёт обучение, очень эффективный, так как позволяет сразу же применять полученные знания на практике. Мы видим, насколько правильно всё было сделано, где допущены ошибки.
Для участников проекта предусмотрена культурная программа, во время которой они посетят парк Притяжение, Магнитогорский металлургический комбинат и хоккейный матч. Третий модуль будет проходить десять дней и завершится 30 января – итоговым тестированием и очным экзаменом. Финальным этапом станет четвёртый модуль, который будет посвящён современным технологиям управления. Во время обучения акцент будет сделан на персональное развитие участников как руководителей.
